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ERP實施完了,為什么還要做MES?
很多企業會有這個疑惑:ERP實施完了,為什么還要做MES? ERP 與MES 的定位不同,傳統ERP定位于企業計劃。主要面向管理人員,其管理的數據以周、天為時間周期。當ERP下達的工單到生產現場后,ERP無法對現場進行實時有效管控,出現工單執行過程中的“信息黑洞”。 MES系統定位于執行層面。
對號入座:ERP能給我們帶來哪些好處
近年來,隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈,適時導入企業資源管理系統(ERP),全面整合銷售、采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人才等資源,實現最佳資源組合,取得最佳效益,已成為中小企業管理升級的焦點。
導致ERP實施失敗的四點原因
談起ERP(企業資源計劃),它在國內“流行”已不是一兩年時間了,并成為企業信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”,國內許多企業則“又愛又怕”。愛的是ERP代表著一種先進的工具,能為企業的發展提供動力;而與此同時,企業不得不面臨國內ERP失敗率居高不下的困境。
分析ERP、APS與MES系統
對用戶來說MES與ERP、APS概念的互相交錯,軟件商之間激烈爭論,讓人困惑。到底選擇ERP、APS、MES有什么區別?
8步搞定ERP基礎數據收集
ERP的主要作用就是對企業信息的整合,而信息的載體和表達都要通過數據完成。對項目實施來講,基礎數據的準備工作難度最大。
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